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大干100天｜千亿球友会轻机召开2021年三季度运营会

点击率: 发布时间:2021-10-19 17:01:00

10月16日，千亿球友会轻机召开2021年度三季度运营会，深入贯彻落实中国建材集团，凯盛科技集团，联合装备集团“大干100天”战略落地动员大会精神，全面总结分析前三季度公司运营情况，各部门分别介绍经营业绩目标及利润指标完成情况，部署推进第四季度重点工作。

千亿球友会轻机董事长、总经理查正旺在听取各部门领导汇报后，作出总结：

一是要坚持学深悟透，深入学习贯彻席大大总书记“七一”重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党建工作引企业高质量发展。不断提升学习意识、提高学习能力，开放视野，充分发挥出党员干部模范带头作用，团结凝聚广大职工群众全身心投入工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，确保全年各项工作圆满收官；

二是要落实战略目标，全面深刻理解领会彭寿院士指导讲话精神，坚决贯彻落实集团公司“十四五”规划战略意图，深入总结“十三五”期间的成绩与欠缺，明确公司发展目标，全面由定性转为定量。落实好卢总在联合装备三季度运营会中提出的要求，增强责任感、使命感和紧迫感。做到方向清晰、目标明确、信心提振、措施有力；

三是要聚焦利润指标，深入贯彻落实凯盛集团大干100天战略落地动员大会精神，全面总结分析前三季度运营情况，系统部署推进第四季度重点工作，聚焦利润指标，寻找差距，制定措施，落实行动，做好减法。

就全力开展四季度工作，查正旺要求
加快MES 系统建设，信息策划部要确保阿米巴经营报表数据统计的及时性、准确性，确保在产品出厂一周内予以公示；

研究所要逐步突出研究功能，有计划地开展新产品研发工作；关注同行发展，学习并引进新工艺、新装备、新技术；在专利申报工作中，努力突破，充分发挥抢道、占道、借道、建道的方式，加强对知识产权的重视及维护；

产品质量方面，曝光台信息要求曝光一个封闭一个；全面推进QC质量小组活动；将零部件防护作为一项重点工作全面开展；

销售系统根据原材料上浮情况，增加报价有效期，稳抓毛利率；重点落实清欠工作，各项目回收款项将纳入销售经理考核维度；工程项目经理明确责任分工，大力提高业务能力及现场组织能力；

生产系统要理清思路，将外协、外扩及供应商管理工作充分结合起来，做好对内对外“一本账”；采购工作更要拓宽思路，以质量管理及成本管理为导向，划分类别，开展年度招标工作；

安全环保工作一不能踩底线，二不能碰红线，筑牢安全生产根基，强化安全责任意识，做好疫情防控、安全环保常态化建设；

车间管理要推广一专多能，挖掘人才，注重人员培养；将阿米巴经营管理分解到班组和个人，共同努力将管理、效率、质量再上一个层次。